Resumen del producto

Las empresas del transporte de carga hacen parte de la cadena de valor de un sector estratégico de la economía nacional como lo es la construcción, siendo vitales para estas empresas por cuanto manejan las operaciones logísticas y de distribución de los materiales como los recursos. En este sentido, tienen un gran impacto sobre el medio ambiente; por esta razón, el objetivo general de este estudio consistió en desarrollar la reestructuración operativa de la empresa Servicios de Transporte Cano bajo el Modelo de las 9R para su inclusión a la Economía Circular y el Desarrollo Sostenible del Municipio de Villa del Rosario. Para ello se aplicó un estudio descriptivo y de campo, bajo el enfoque cuantitativo, aplicando técnicas como la encuesta y la entrevista. La ejecución fue sistematizada en tres etapas de acuerdo con los objetivos a saber: el diagnóstico, con el uso de técnicas como la Matriz FODA y el Benchmarking, la identificación de las áreas críticas utilizando la metodología de Madurez Empresarial (MME), y finalmente la formulación del Plan de Inclusión a la Economía Circular de la empresa Servicios de Transporte Cano bajo el Modelo de las 9R, que permite la reestructuración de sus operaciones administrativas y logísticas. Quedando demostrado que esta reestructuración puede hacerse en cualquier tipo de empresa, lo que además le otorga una ventaja competitiva que la hace sostenible. 

Abstract del producto

Freight transport companies are part of the value chain of a strategic sector of the national economy such as construction, being vital for these companies since they manage logistics and distribution operations of materials such as resources. In this sense, they have a great impact on the environment; For this reason, the general objective of this study was to develop the operational restructuring of the company Servicios de Transporte Cano under the 9R Model for its inclusion in the Circular Economy and Sustainable Development of the Municipality of Villa del Rosario. For this, a descriptive and field study was applied, under the quantitative approach, applying techniques such as the survey and the interview. The execution was systematized in three stages according to the objectives, namely: the diagnosis, with the use of techniques such as the SWOT Matrix and Benchmarking, the identification of critical areas using the Business Maturity methodology (MME), and finally the Formulation of the Inclusion Plan for the Circular Economy of the company Servicios de Transporte Cano under the 9R Model, which allows the restructuring of its administrative and logistics operations. Being demonstrated that this restructuring can be done in any type of company, which also gives it a competitive advantage that makes it sustainable.

Palabras clave

Economía Circular, Reestructuración Operativa, Sostenibilidad, Ventaja competitiva.